广东陌阡企业咨询培训辅导服务-数字化转型、信息化提升系列

咨询+培训的复合赋能

围绕数字化、组织、产品与运营能力，我们提供实战型培训与咨询闭环，帮助企业打造自驱学习、持续改善的组织。

包含：数字化转型+信息化提升、企业经营管理、组织体系能力建设、产品研发+项目管理、营销管理、供应链管理、敏捷制造、质量管理、设备管理等系列。

培训特色

1.实战导向--培训内容紧密结合实际工作，注重实战应用，确保学以致用。

2.定制化设计--根据企业实际需求，定制培训方案，确保培训效果化。

3.持续跟踪--培训后持续跟踪学习效果，提供后续辅导和支持服务。

数字化转型与信息化提升系列

以数字化战略、数据治理与系统落地三位一体的路线，帮助组织建立智能运营与可持续增长能力。

① 数据力与力双轮驱动能力提升 · 数字化力

能力是将数字投资转化为数字优势的关键。本课程围绕共同的变革愿景、深入参与、强有力的治理、坚实的技术力四大要素，结合方法论、案例与工具，帮助管理者重塑数字化力，应对不确定时代的组织挑战。

适合对象：企业中高层、信息化/数字化负责人、总经理

课程学员搭建数字化框架，通过共创愿景、跨团队协同、敏捷治理、技术驱动等模块练习，提升决策速度与组织韧性。

典型痛点

转型缺乏力牵引，难以落地

团队协同效率低，难应对快速变化

员工动力不足、归属感弱

数字投资难以转化为业务

② 数字企业建设规划与落地实训（SVRM）· 转型规划与治理

以典型案例与工具演练，搭建可持续推进的数字化转型架构，帮助企业建立投入产出评价体系与风险评估机制，确保数字化建设真正服务于经营目标。

适用对象：CEO、IT/财务负责人、运营管理、数字化项目团队

典型痛点

缺乏系统化的转型规划

投入产出难以衡量

风险识别与管理能力薄弱

推进机制不清晰，难以持续

③ 建设企业信息系统实训-管理工具集（PFMU）· 信息系统落地

聚焦流程化、规范化、制度化、协同化，建立结构化的信息化管理体系，结合IE、IT多学科方法论与实践工具，降低信息化失败率。

适用对象：部门主管、经理、总监、IT负责人、IE工程技术人员

典型痛点

ERP等信息系统实施失败率高

资源配置效率低、成本高

业务流程缺乏标准化

信息化与业务管理脱节

④ 产品数据管理与信息化数字化建设能力提升 · 产品数据治理

从概念、方法、技术与工具等角度拆解产品数据管理，帮助研发、生产、供应链、成本核算岗位建立一致的数据治理能力，提升运营效率与合规水平。

适用对象：研发、产品数据管理、PMC、成本核算等团队

典型痛点

产品数据混乱，决策失真

研发与生产效率低

数据安全与合规压力大

数据不一致导致浪费

⑤ 数字化智能工厂规划和建设 · 智能工厂

聚焦驱动的智能工厂规划路径，梳理层设计、技术选型与实施节奏，帮助制造企业实现投入与产出匹配的智能化升级。

适用对象：制造业高管、智能工厂推进团队

典型痛点

规划缺乏系统性与级

投入产出难以平衡

智能化改造方向模糊

⑥ AI生产力 · 10倍速提升工作效率 · AI赋能

系统拆解AI工具应用方法、流程与场景，帮助团队快速掌握AI辅助办公、内容生成、数据洞察等技能，实现效率跃迁。

适用对象：需要以AI赋能业务的职能团队

典型痛点

效率提升缓慢，缺少突破口

不会选型与落地AI工具

缺乏场景化方法论